5月12日，生能2025質量啟動大會在公司七樓多功能廳成功召開。生能品質、研發、生產、服務等相關部門負責人及骨干員工參加了此次會議。

會議回顧總結2024年生能品質整改情況，并對2025年整改組重新規劃，公布已制定的整改組目標與相應措施方案，同時與整改組成員簽軍令狀。

生能品質部王主管分享2024年生能售后整改組達成情況及存在的不足，并提出整改措施杜絕類似問題，進一步提升公司產品質量。
王主管表示，生能2024年整體售后達成情況較2023年有進步，但離目標還有差距。公司對2025年整改組分組模式進行改變，前期整改組以市場問題故障類型進行分組，2025年通過市場南北方區域機組進行分組來聚焦問題機組，便于快速整改。
王主管還公布了以下方案，整改組每月15號召開會議，對質量問題進行相對應的分析分類，輸出數據分析表，每月20號前將售后分析表歸檔到售后管理組，整改組對售后分析識別問題進行整改。同時王主管指出2025年的重點工作，堅守品質底線，從設計、外協、制程、實驗、服務等方面持續改進提升。

會上，生能品質中心胡總監對生能質量整改進行2024年總結和2025年指導。胡總表示，品質工作任重而道遠，品質改善要各部門通力合作，群策群力，在此要感謝我們兄弟部門的大力支持。公司從研發的產品設計、制造端的生產過程以及工藝操作上逐步提升，品質部門要起到牽頭協調的作用。同時，胡總指出品質工作不是說只跟整改組成員相關，很多工作需要大家一起支持和開展，要全員參與品質改善。
同時，胡總對售后專項整改工作進行指導，如針對售后分析表，他表示要通過數字分析聚焦重點問題，鎖定好目標，通過整改項目的落地，快速去解決市場問題。整改組要通過項目的持續落地與稽查監督，對問題進行預防，杜絕問題發生，提升產品質量。

會后，生能公司與售后專項整改組成員簽軍令狀，明確相應品質目標和職責，做生能精工品質的護航人，進一步開展行動為品質保駕護航，踐行高質量發展，讓生能越來越好，共創美好未來。