國家電力投資集團董事長、黨組書記錢智民已卸任。目前，繼任者尚未明確，由集團黨組副書記、總經理栗寶卿主持工作。
自1985年7月參加工作以來，錢智民正式結束了38年來能源央企的職業生涯。
1985年是我國電改發軔的重要時間節點。1985年以前，我國的電力體系完全有中央出資建設和運維，按照計劃經濟的體制運營。但隨著改革開放和工業化進程的加快，電力僅靠中央的投資遠遠不夠，于是在1985年出臺了鼓勵電力投資主體多樣化的方案，從中央的“一家辦電”改為“多家辦電”，電價體系改革開啟。
此后，錢智民的職業生涯始終未曾脫離能源行當。
而中國的能源行業因其敏感的政治屬性、龐大的資產規模，以及牽一發而動全身的產業特性，要求掌舵者擁有更高的智慧。
從中廣核董事長、能源局副局長，再到中核總經理、國電投董事長，錢智民以他的判斷，踏準了電改不同時間節點的每一個節拍。
與其它發電企業領軍者相比，錢智民的職業生涯更多集中在清潔能源領域。他率領的幾家央企都與核電相關。國家電投也是由中電投集團與國家核電重組而來。重組后，企業戰略經歷了逐步清晰、細化、微調的過程，基本做到了“一張藍圖繪到底”。
公開信息顯示，錢智民最后一次公開活動是2023年12月18日，錢智民出席中國電力建設協會發展戰略指導專家座談會并發言，身份是第十四屆全國政協委員、常委、人口資源環境委員會副主任、國家電力投資集團有限公司原董事長、黨組書記。
11月22日至27日，錢智民還曾帶隊塞爾維亞、匈牙利就可再生能源合作進行深入交流。
作為央企大員，1960年11月出生的錢智民畢業于上海交通大學核動力工程專業，起步于廣東核電合營有限公司工程部辦公室副主任、公關處處長，繼而任中廣核電辦公廳副主任，廣二核籌建辦副主任，嶺澳核電有限公司工程部副經理、經理、嶺澳核電有限公司副總經理，廣三核籌建辦副主任，中國廣東核電集團有限公司覺組成員、副總經理等職。
2002年12月，錢智民調任中國廣東核電集團公司總經理，2005年1月升任中國廣東核電集團公司黨組書記、董事長。
2010年3月，錢智民從企業管理崗位“入仕”，任國家能源局副局長，黨組成員。2012年5月，又調任中國核工業集團公司董事、總經理、黨組副書記。
錢智民開始執掌國家電投始于2018年1月。他到任后提出“2035一流戰略”，即2020年成為國內領先的清潔能源企業、2025年成為有一定國際影響力的清潔能源企業、2035年基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業。
五年時間里，錢智民帶領國家電投不斷刷新記錄。
2021年11月底國家電投清潔能源裝機占比已突破60%，成為中國電力界“全村的希望”。不過，國家電投近五年在“調結構”之下暗度陳倉的真相卻是“擴規模”。2017年底國家電投發電總裝機量還只有1.26億千瓦，在“五大”中排名墊底，但短短四年半后這項數據便突破2億，與國家能源集團、華能三足鼎立的新格局正式形成。
最新數據顯示，國家電投清潔能源裝機占比超70%，電力總裝機達到2.37億千瓦，清潔能源裝機突破1.60億千瓦。其中，光伏裝機6780.68萬千瓦，風電裝機4841.31萬千瓦，繼續保持清潔能源規模領跑地位，是全球最大的光伏發電企業、新能源發電企業和清潔能源發電企業。
彼時風光無限好。如今，錢智民看到了綜合智慧能源的前景。他提出，要把綜合智慧能源作為“未來牌”，將縣域開發作為主戰場。
此前，「能見」梳理了2023年錢智民的會客單發現，其能源足跡的關鍵詞是“綜合智慧零碳電廠”。
2022年8月，國家電投首次提出實施“雪炭行動”。推進綜合智慧零碳電廠規模化、批量化落地，成為國家電投當前的重要任務。據介紹，目前已在用戶側儲能上實現了多場景應用的突破。
每一代國家電投的掌門人，都給國家電投打下了良好的基礎。隨著錢智民的卸任，留給下一任繼任者是壓力，更是動力。
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